专访｜对话AG Global：逆转夺冠背后，中国电竞俱乐部的全球化探索

2026-08-27

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近日，在法国巴黎举行的2026电竞世俱杯（EWC）赛场，来自中国的AG.AL电子竞技俱乐部上演戏剧性逆转，依靠《赛道狂飙》项目的精彩表现，击败海外劲旅，位居俱乐部锦标赛积分榜首位，夺得总冠军。这份来之不易的成绩单是AG.AL历时三年全球化探索结出的果实。从最初无缘赛事合作席位、自筹资金参赛，到一步步打磨全球选手发掘、跨地域运营体系，这家扎根四川成都的俱乐部，走出了一条独特的发展路径。新华网专访了AG Global副总裁、首席运营官陈龙盛，复盘七周跌宕的夺冠之路，解读俱乐部跨国运营的实践经验，探寻中国电竞品牌走向世界的机遇、挑战与未来方向。 8月23日在法国巴黎，中国战队All Gamers负责人举起EWC冠军奖杯。（法新社）以下为对话实录：新华网：夺冠那一刻，现场团队什么状态？经历整整七周赛程，最大的感触是什么？陈龙盛：这次EWC一共有25个奖牌项目，24款游戏，其中一个设置女子组别。往年比赛打到第六、第七周中段，俱乐部总冠军归属就基本确定，但经过几年成长，今年各大俱乐部竞争空前激烈，悬念一直保留到最后一个项目。压轴的《赛道狂飙》项目，赛前大家普遍看好Team Falcons（猎鹰队）的一位明星选手。当时积分榜我们是落后猎鹰队的，只有在这个项目拿到奖牌（前三名），我们才有机会翻盘。我们内部评估拿下胜利的概率还不到30%。夺冠之后现场整个团队全部沸腾了。很有意思的是，现场不少其他俱乐部的工作人员，也过来为我们鼓掌，大家都被这种绝境逆袭的故事打动。比赛现场。（AG电子竞技俱乐部供图）新华网：成立三年来，AG Global针对EWC做了哪些核心布局？陈龙盛： AG电子竞技俱乐部从1999年走到现在，已经有27年积淀。2024年我们成立了AG Global，专门负责全球化业务。电竞出海的核心是运动员。摆在我们面前有几个现实难题：语言隔阂、团队缺少海外实操经验等。我们研判，不同地区流行的游戏完全不一样，要面向全球不同地域的观众，就必须在全世界发掘选手，搭建海外办公室，做本地化内容运营。我们组建专业团队，观察不同项目各级赛事选手赛场表现，去发掘拥有巨大潜力但还没有被行业看见的年轻人。同时，我们会和选手谈长期发展：帮他打造个人IP，配齐教练、专业外设器材，提供完整保障。我们把AG国内“大家庭式”的俱乐部文化复制到全球。从2024年首次参与EWC俱乐部锦标赛的第十七名、2025年第六名，到今年一举拿下总冠军，证明我们选对了路。比赛现场。（AG电子竞技俱乐部供图）新华网：有观点认为依靠海外选手夺冠不算中国俱乐部的胜利，您如何看待这一讨论，怎么理解中国电竞俱乐部的全球化？陈龙盛：我完全理解网友的疑问，这个问题其实所有全球化企业都会遇到。 AG的根在成都，我们品牌标识带有熊猫元素，这次AG.AL官方周边就有穿着AG队服的熊猫玩偶；我们的管理层大量来自内地，战略决策全部是中国团队主导。回看现实，欧洲等当地流行的游戏，国内玩家并不熟悉，如果全部只用中国选手去打全世界综合电竞赛事，一定会水土不服。最开始我们出海签约外籍选手非常艰难，海外选手并不了解来自中国的俱乐部，签约非常谨慎。三年之后，法国的粉丝因为我们的法国选手认识来自中国成都的AG电子竞技俱乐部；越来越多全球顶尖潜力选手愿意相信AG这个中国品牌，这本身就是值得我们骄傲的突破，也是中国俱乐部的全球化的必经之路。新华网：赛事奖金后续会投向哪些板块？陈龙盛：各个单项比赛的奖金，大多归属于参赛选手，这是他们赛场拼搏的回报。主办方奖励俱乐部的总冠军奖金，除了弥补前期投入、激励同事之外，主要会用于业务拓展：第一，未来争取覆盖更多EWC参赛项目；第二，个人项目未来可以增派更多选手；第三，拓展全球分支机构，我们现在香港、迪拜设有办公室，未来评估欧洲、南美市场增设点位。新华网：夺冠之后，AG Global在商业化、影响力资产（IP）开发上有什么布局？陈龙盛：赞助商天然更愿意合作冠军俱乐部。过去三年，我们全部重心都放在选手挖掘、赛训成绩上，几乎没有开发国际商业赞助。国内我们已经拥有行业第一梯队的赞助商资源，但海外商业基本是空白。夺冠就是我们商业化的起点。接下来三块重点：第一，开发全球品牌赞助，我们希望可以带着一批中国品牌一起走向全球；第二，选手个人IP运营，我们会把国内运营明星选手的经验复制到海外；第三，全球周边衍生品开发。现场AG Global吉祥物。（AG电子竞技俱乐部供图）新华网：AG集团的根基扎根成都，拿到这份世界级成绩单后对成都数字文创、电竞产业有什么影响？陈龙盛：我主要负责海外业务，但从海外视角，我可以看到很多机会。第一，AG把成都、熊猫符号带到世界赛场，很多海外粉丝通过这次夺冠知道成都，未来会有海外粉丝希望来成都AG总部打卡